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发布时间: 2019-03-20 07:47:04
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  “新白娘子”等一大波经典剧翻拍 你会为情怀♀♀♀♀♀♀÷虻ヂ穑 奔驰宝马世纪大联姻:10亿欧元布局出 暂测♀♀♀♀♀♀』涉及中国 少年沉迷网游 一个半月花近26万[]♀♀♀♀♀♀〖页て得浑身发抖 律师:可搜集证据申请无效认定[♀♀♀♀]中安在线讯 据安徽商报报道 刚过去的春解♀♀♀≮,六安市民肖先生一看到儿♀♀∽泳屠雌,一度到了动手打人的地步。原来,♀♀〗衲1月初,17岁的儿子小志(化名)迷上一款网络逾♀♀∥戏,仅一个半月竟花掉了全家近26万元的积♀♀⌒睿气得肖先生和家人连年都没过好。小志是♀♀∪绾味用巨款花在网络游戏上的?未成年人消♀♀》言谟蜗飞系那款能否要♀♀』兀 2月25日,肖先生和姐姐肖女士镶♀♀◎安徽商报记者揭开了第一个问题的答扳♀♀「。对于何时能要回这笔被未成年的儿子花掉的巨垛♀♀☆消费款,两人都很关注b♀♀‖希望游戏公司方面能尽早给个说法。[]【♀♀∈路】近26万元存款“蒸发”[][]40多岁的肖先♀♀∩是六安当地一名驾校教练,垛♀♀※子小志今年17岁。去年4月,肖先生承包了♀♀∫患倚”龉荩交给他姐姐打理,同时也让儿子在店内帮♀♀“锩ΑPは壬说,今年♀♀∫辉鲁酰他发现儿子对一款网络游戏非常痴迷,♀♀♀“儿子白天全在睡觉,晚♀♀∩洗蛴蜗贰!毙は壬回忆,一天,他听到楼上儿子发出“♀♀⊥弁邸鄙,还以为出了什么事,推开免♀♀∨发现,他完全沉浸在游戏紧张的情景里♀♀♀。[]小志玩的网络游戏,装备需♀♀∫花钱购买。“沉浸在游戏中的儿子花掉了全家烩♀♀↓累的近26万元存款。”肖先生说,他发现锯♀♀∞额的积蓄“蒸发”是在2月14日♀♀≌馓欤“我看到儿子在用微信账户往游镶♀♀》里充钱。在我的追问之下,儿子才道出实情b♀♀‖近26万元的存款,全都被他充值这款游戏♀♀÷蛐槟獾奈淦髯氨噶恕!毙は肉♀♀∩说。[]【调查】宾馆进账存入孩子账户[]“库♀♀〈到儿子在游戏中的转账充值记录,我浑身都在♀♀》⒍丁!奔钦咴谛は壬提供的银流水账单上看到,为了赦♀♀↓级游戏装备,小志有一题♀♀§竟在游戏中充值三万多元,♀♀∶刻斐渲党砂偕锨г是家常便饭♀♀♀。这些消费大部分是通过微信支付的。“一个未成年♀♀〉暮⒆樱微信账户上怎么♀♀∧苡姓饷炊嗲?”面对记者提问,肖女士告诉记这♀♀∵,她虽然负责看店,但不能把账款存入♀♀∽约赫嘶В就把每日宾馆的进账全存入侄子小志的意♀♀▲账户里。“我多次告诉过侄子,账户里的钱都是全家人♀♀〉男量嗲,一定不要乱动用,侄子也答应过我不会♀♀《用卡内的钱款。”肖女士没想到的是,侄子表♀♀∶娲鹩α怂,私下里却抵挡不住游戏的诱惑,将银卡与微♀♀⌒耪嘶О蠖ǎ随时打游戏随时充钱,在游戏的陷阱里遭♀♀〗陷越深。[]【律师】可搜尖♀♀’证据申请无效认定[]仅一个半月,近26万巨款被未成年♀♀〉亩子汇入游戏账号。事后,肖先生联系游戏公司客服意♀♀―求退款,却遇到重重阻碍。“我在年前把孩♀♀∽拥奈向客服人员作了说免♀♀△,对方称将此事上报,酌情处理。”肖先生♀♀∷担春节假期过后,游戏公司方面尚未给他明确回糕♀♀〈。“根据《民法总则》相关规定,♀♀8周岁以上的未成年人是限制民事为能力人b♀♀‖可以进与他年龄、智力相适应的民事活动;其蒜♀♀←民事活动由他的法定代理肉♀♀∷代理,或征得法定代理人的同意。”北京盈科(合肥♀♀)律师事务所律师孙承龙告诉记者,从法律角度来讲,衡♀♀、子大金额充值或打赏属于远超过自己认知的为,♀♀「改缸魑监护人,可以♀♀⊥ü搜集证据举证小志的为是未♀♀〕赡耆朔抢硇韵费,申请无效认定,对钱款进追回。[]♀♀∷溆蟹律“护航”,孙承龙却坦言,举证困难♀♀∈瞧渲械哪训愫驼习。“♀♀∮械钠教会要求家长出示账号、消封♀♀⊙账单、亲子关系证明等资料,以对其进评估判定。”蒜♀♀★承龙认为,如果上述证据链不全,游戏公司可能不配♀♀『希甚至拒绝退款请求。[]孙承龙建♀♀∫椋家长要对未成年人的游戏充值吴♀♀―尽到监护职责,相关网络平台应在手机游戏端和镶♀♀∴关网络直播平台实施实名身份证注册♀♀」芾恚构建相应的家长监管平台。[]【回♀♀∮Α拷联系当事人进核复[]25日,记者拨打了游戏公司库♀♀⊥服热线,客服人员表示会将记者表述的情况反映给相关部门,尽快联系当事人进核复。至于何时能返还巨款,该客服未作回应。[]记者了解到,去年9月,针对未成年人在游戏中的非理性消费,该游戏公司有关人士表示,一旦接到不理性消费投诉,并且认定是未成年人为,公司一律退费。有一些孩子因为沉迷网络游戏,他们的认知程度有限,被诱导去做不理性消费。此外,针对未成年人家长,游戏公司会专门设立一条专线,通过快速亲子识别和消费核实,帮助家长把孩子的一些不理性、不健康的消费核实出来,只要认定孩子的消费情况属实,游戏公司会直接退还相关费用。 (记者 吴洋)[]声音[]“近26万元的存款,全都被充值游戏买虚拟的武器装备了。看到儿子在游戏中的转账充值记录,我浑身都在发抖。 ” 肖先生[]“相关网络平台应在手机游戏端和相关网络直播平台实施实名身份证注册管理,构建相应的家长监管平台。 ” 孙承龙 磋商解决问题 建好中美关系压舱石[]程大为 光明日报[]2月24日,经过“加时两天”,第七轮♀♀♀♀♀♀≈忻谰贸高级别磋商在华盛顿结束。本轮磋商♀♀♀♀≈兴方进一步落实两国元首共识,吴♀♀♀¨绕协议文本开展谈判b♀♀‖在技术转让、知识产权保护、非关税壁垒、服务业♀♀ ⑴┮狄约盎懵实确矫娴木咛逦殊♀♀√馍先〉檬抵市越展。这意味着双♀♀》嚼氪锍苫ダ双赢的经贸协议又一次相向垛♀♀▲、相互靠近。此外,美国♀♀∽芡程乩势赵谏缃幻教迳闲布将推迟3月1肉♀♀≌上调中国输美商品关税碘♀♀∧计划。这些积极信号意味着中美蒜♀♀~方在解决经贸摩擦的道路上再次向前迈出肘♀♀∝要一步,国际社会对中♀♀∶篮献鞴灿的信心又得到进一步题♀♀♂升。[]回头来看,中美经贸磋商经历了七个回♀♀『希而前五轮磋商进展缓慢。美方是贸易战的发♀♀《者,在磋商过程中采取了攻势。2018年5月,美国粹♀♀→表团抵达北京,在此次磋商肘♀♀⌒,美国对中国漫天要价,除了瞄准中美♀♀∶骋灼胶馕侍猓对中国产品施加关税,意♀♀〔将矛头指向了中国高科技制造业部门。尽光♀♀≤5月15日至19日的磋商基本上达成了共识♀♀。即采取有效措施实质锈♀♀≡减少美对华货物贸易逆差、扩大肘♀♀∑造业产品和服务贸易,但是5月2♀♀9日美方否认了这个共识。[]在磋商过程肘♀♀⌒,中方从维护两国共同利益衡♀♀⊥全球贸易秩序的大局出发,积♀♀〖参加对话协商,以最大的耐心和诚意回应美♀♀》焦厍校寻找两国利益最大公约数。中方理性使用反♀♀≈乒ぞ撸希望美国回到谈判桌前解锯♀♀■问题;同时认识到,中国深化改革、扩大开封♀♀∨、实现经济高质量发展的目标和中美经贸磋赦♀♀√部分议程契合,中国可以顺势而为,借助中美经♀♀∶炒枭碳涌旄母铩[]中美经贸摩测♀♀×的具体内容主要反映了美方自我界定的利意♀♀℃关切,主要包括三类问题:一是贸易平衡问题,即特朗柒♀♀≌所关心的美国贸易逆差问题;二是结构性问题,即中美♀♀【济制度的差异性,美方希望中国尖♀♀∮大市场化进程;三是国家未来竞争力问♀♀√猓重点指向中国制造业未来竞争力。[]美国♀♀》⑵鹁贸摩擦的目标大致有三个:一是满足解♀♀【雒骋啄娌钗侍獾墓厍校欢是建立一糕♀♀■管理双边贸易紧张局势的程序;肉♀♀↓是制定一个更明确的长期协议,意♀♀≡鼓励中国进一步市场化。鉴于短期贸易紧张♀♀【质频墓芾砜赡苁且桓龈容易实现的目标,在经贸摩♀♀〔两┚种写锍梢桓鲂议,解决第一层面的贸♀♀∫滓槌蹋即贸易平衡问题♀♀。对于美国来说就是部♀♀》质迪址⑵鹁贸摩擦的目标。当然,粹♀♀★成协议不等于解决了美方的蒜♀♀※有关切。本轮中美经贸谈判虽然暂告意♀♀』段落,但美国会持续关注结构性问题,不赔♀♀∨除事情出现回摆的可能。[]贸易战只有双♀♀∈洹>】旖崾贸易战,既是中方的愿望,也是♀♀∶婪降男枰。美国现政府的对外贸易政策更垛♀♀∴受美国国内政治的影响。特朗普在竞选柒♀♀≮间对华持强硬态度,赦♀♀∠台后,发动经贸摩擦是他对选民承诺的体现。特朗普碘♀♀∧选票多来自以白人蓝领阶测♀♀°为代表的反建制力量和本土主义者,他们碘♀♀∧利益诉求曾成为特朗普对华这♀♀〓策的决定性变量。中美经贸磋商取得肘♀♀∝大进展,一定程度上仍殊♀♀∏受美国国内即将到来碘♀♀∧选举周期的影响。另外,全球贸易局势动荡,世界贸易♀♀∽橹近日发布的数据显示,全氢♀♀◎贸易指数将于2019年达♀♀〉2010年3月以来的最低值,缓解贸易♀♀〗粽啪质埔丫成为当务之急。就美方而言b♀♀‖中美双方达成协议,既满足了美国政府的交易收♀♀∫嫘枨螅也满足了其国内政肘♀♀∥需求。[]中美关系面临着测♀♀』同于20世纪的新背景。近年来,美国对中国是战略对手♀♀〉娜现成分在增加。中美经贸摩擦得以通过磋商的方式解♀♀♀决,这就给两国处理蒜♀♀~边关系提供了形成新“下限”的可能,不冲突、不♀♀《钥箍梢员唤邮芪新“下限”。新“♀♀∠孪蕖钡某鱿郑为中美能够形成锈♀♀÷的战略均衡提供了准备,中美都应逐渐适应♀♀♀、接受对方在世界体系内的位置,并认识到美国仍处于中美两国关系中的主要矛盾方面,中美关系并没有进入霸权争夺时刻,中美经济贸易仍是双边关系的压舱石。[]对于中国而言,达成协议当然是一个赢局。这是因为,中国的长期目标是寻找中美关系不冲突、不对抗的长期稳定,同时协调好国内国际两个大局,进一步推进改革开放,为中国经济发展创造制度环境。中国的近期目标是停止贸易战,增加国内外市场信心,为中国经济稳定发展创造良好的外部环境。[]对于中国来说,关键要善于危中寻机,转危为机。一方面,要顺势而为,把外部压力化为内生动力,以更高水平的开放积极进内部改革,推动高质量发展;另一方面,中国应依赖国际体系,在国际层面协调世界贸易组织改革日程,寻找结构性问题解决的合法边界,有效化解外部压力,拓展更广阔的发展空间。[](作者:程大为,系中国人民大学经济学院教授、国家发展与战略研究院研究员)[]责任编辑:李昂 乐观预期推动芯片股上涨 距离历史最高水平不碘♀♀♀♀♀♀〗4%

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“欢迎光临”♀♀”澈螅其实暗流涌动。[]01速赦♀♀→速朽[]对于本土便利店来说,速生,何以不速朽♀♀。是一个问题。[]曾经缔造神话的本土便利店邻家,柒♀♀′主战场北京,是著名的“便棱♀♀←店死地”。[]2015年4月初,春寒料峭,7-11便棱♀♀←店北京大区,30多人碘♀♀∧管理团队突然同时递交了离职申请,其中包棱♀♀〃20多名区域经理、2名♀♀〈笄经理,以及市场开发测♀♀】门的若干人员。[]这30多人迅速尖♀♀’结,完成了从团队建设到公♀♀∷境闪⒌恼个过程邻里家商贸有限♀♀」司,即邻家便利店的♀♀∧腹司,横空出世。仅2糕♀♀■月后,在北京的朝阳首府商铺,这个寸土寸金的地方♀♀。邻家便利店开业了。[]打出“♀♀≡萃S业”告示的林家便利店。东方IC3年168尖♀♀∫门店,所有人都会认同♀♀。邻家开店的状态近乎疯狂。但拨开云雾,不难发镶♀♀≈,真正疯狂的,是资本。邻家便利店氢♀♀“CEO王磊对媒体透露,投资人曾要求过他们一年开2外♀♀◎家便利店。[]从2017年至今,便利店业融租♀♀∈事件超过70起,至少100亿元资金逾♀♀】入,西安每一天、见福、131、today、邻家等便利店品赔♀♀∑纷纷获得投资,便利蜂、好邻居更是获得资本♀♀〖勇搿[]然而资本的入局使整个国内便利碘♀♀£业的格局开始扑朔迷离。在资本的加持下♀♀。一些初创品牌舍命狂奔。据中商测♀♀→业研究院发布的一份报告显示,便利店近几年在国内发这♀♀」迅速,门店数量呈井喷式发展,♀♀2017年中国品牌便利店业增速同比达23%,市场规模斥♀♀‖1900亿元。[]与此同时,国内便利店的加盟比例逾♀♀‰日本等发达市场相比存在较大差距。《2018中国便利♀♀〉瓯ǜ妗放露,国内近4成企业尚未开展加盟b♀♀‖加盟管理较为松散,而日本骡♀♀∞森、全家、7-11的加盟店占比分别为95%、97%和98♀♀%。其实,国内的本土便利碘♀♀£品牌并非不想发展加盟体系,而是因为供应链能力不足♀♀♀、总部管控以及运营能力扁♀♀ 弱无法应对加盟带来的问题。[]全家便棱♀♀←店。东方IC差距就是b♀♀‖7-ELEVEn的加盟手册大概♀♀∮700多页,非常完备。而本土便利店♀♀∪椿勾τ谧非蠼档统杀尽⑻嵘盈利的初级♀♀〗锥巍[]“这是一个悖论,♀♀」内的便利店一方面想快速扩张,另♀♀⊥庖环矫娣⒄辜用四J接钟龅嚼难,所以只能通过♀♀≈庇去扩张,但直营其实会给便利店带来更多的资金压♀♀×Γ进而影响到便利店的发展速度。” 加拿大Adv♀♀antage国际咨询集团中国区CEO高云飞说。[]蒜♀♀≠生太容易了。但是过快♀♀〉乃俣龋让它还未形成自我造血♀♀〉哪芰Γ只能依靠资本驱动前。[]以邻家为例b♀♀‖其背后的投资方善林金融,是♀♀∫患乙P2P模式为主的金融集团。旗下有如微美粹♀♀←、亿宝贷、鑫隆创投、善林宝等金融平台。P2♀♀P业,其要求的快速回扁♀♀〃率与零售业的慢,和锯♀♀~细化,和培育周期长之间本身就是冲突的。这无意♀♀∩为自己的命运埋下了隐患,一旦投资方出现纰漏♀♀。获投方将面临随时崩盘的可能。[]2018♀♀∧4月9日,善林金融的实际控制肉♀♀∷周伯云向上海市公安局浦东分局自首。周伯遭♀♀∑称,公司在全国范围内向社会不特定公众封♀♀∏法吸收公众存款600余亿元,已产生♀♀【薮笞式鹑笨谥率刮薹ǘ腋锻蹲嗜吮鞠。[]8月,善林金肉♀♀≮资金链完全断裂,邻家便利店突然♀♀∈а,一夜之间关闭了168家店铺。从2018年6月以♀♀±矗已有超过100家P2P平台相继爆雷b♀♀‖成百上千投资人卷入其中。邻家b♀♀‖也只是其中一个陪葬品。[]陪葬的♀♀”憷店不只有邻家。一个月后,因投租♀♀∈方春晓资本出现问题,131便利店创始人失联,衡♀♀◇被刑拘;11月中旬,北京地区光♀♀℃模最大的全时便利店被传出资产盘点,正砚♀♀“求出售。36氪获得的一份♀♀∧诓孔柿舷允荆自2018年1♀♀1月以来,全时便利店在扁♀♀”京关店约90家;截至2月13日,全时在北♀♀【┑牡昶袒褂320家左右。这意味着该轮关店比例超过♀♀20%。[]“资本和便利店都处于头脑发热的阶段,♀♀”舜硕既狈理性判断,各自相互催生,产生糕♀♀↑多的泡沫。”[]另外,国内♀♀”憷店的利润水平和国际领先企业也测♀♀』止落后一个身位。根据2018年CCFA♀♀”憷店调研结果显示,样本企业♀♀∑骄单店日销售大约5000元,存在较大提升空间。而7-1♀♀1(中国)投资有限公司董事长内田慎治在接受采♀♀》檬蓖嘎叮7-11的单店日销售♀♀《羁纱锏3.6万元。[]国内便利店与外资便利店盈利蒜♀♀‘平差距较大的主要原因一是规模,二是精细化管理拟♀♀≤力。便利店零售是奉规模经济的业,如光♀♀←没有达到一定规模,很难实现全面盈利。单店盈利没做♀♀〕隼淳推疵扩张,结果店开得越多,失血量就遭♀♀〗大。并且,便利店业对于管理者的♀♀【细化管理能力要求很高,而外资便利店在这方面♀♀∠喽员冉铣墒臁<词乖诠婺;后,对于门店选址、光♀♀々应链能力、人员培训的要求都极高。[]据中♀♀」连锁经营协会发布的《2018中国便棱♀♀←店报告》显示,近一年来扁♀♀°利店业的运营成本正在快速上升,房租成♀♀”旧险18%,人工成本提♀♀「12%,便利店企业继续通过技术提升管锈♀♀¨益,来对抗成本上升。在租金、人工成本快速♀♀∩仙的环境下,如何提高效率、迅蒜♀♀≠完成迭代升级,这些都是本土便利店企业亟待解锯♀♀■的问题。[]一味地盲目扩张,并非战争中的♀♀∏笊之路,而是一头扎解♀♀▲蜉蝣般速朽的命运。[]02巨头入场[]去年,阿里天猫小碘♀♀£计划开店的目标是1万家,♀♀【┒便利店计划开店达到5万♀♀〖摇K漳小店在年底的冲刺目标♀♀≡蚴5000家。[]从线上走到线下,便利店成♀♀×说缟叹尥访茄雨腥风的争夺战场。[]2018年7月28日,拟♀♀∠京,苏宁零售集团苏宁小店♀♀」司总裁鲍俊伟宣布苏宁小店将成立鲜食联盟,自建5大尖♀♀∮工中心。在业界看来,这意味着苏宁小店开始和日系便♀♀±店正面交锋。[]在日系便利店,为上班族独尖♀♀∫定制的便当盒饭、蔬菜♀♀∩忱、甜点蛋糕等鲜食商品是租♀♀☆受欢迎的产品,代表着其核心锯♀♀『争力。而现在苏宁也开♀♀∈己凸┯ι毯献鞔蛟煜适彻┯α矗一些合作者同时意♀♀〔是日系便利店的供应商。[]苏宁小店成为了蒜♀♀≌宁集团在生鲜和社区O2O赛道赦♀♀∠的主力业态。苏宁小店的目标是:解♀♀【鲎詈100米的智慧零售,“店在身边、服务到家、即时♀♀∷俅铩薄[]这只是一个开始,但董♀♀∈鲁ふ沤东还是觉得不够♀♀♀。为了急速推进苏宁小店,2018年4月,苏宁收光♀♀『迪亚中国100%股权,迪亚中国在上♀♀『5淖杂、加盟门店数量323家。7月,这批便利店完斥♀♀∩改造,正式挂牌“苏宁小店”,并入苏宁♀♀∩虾4笄,完成苏宁小店在♀♀∩虾5闹匾布局。另外一面,与张近东交衡♀♀∶的房地产商,也在苏宁小店的布局♀♀≈邪缪葜匾角色。和房地产商紧密合作是苏宁小店快蒜♀♀≠推进的又一条路,仅仅去年,苏宁小店和碧光♀♀○园的合作就有300多个项目,恒大也给菱♀♀∷200多个项目。[]鲍俊伟说,“以氢♀♀“万达写字楼下面可能有个全家,不好意思,以衡♀♀◇全是苏宁。”[]阿里和京东则在这条路上糕♀♀↑早起跑。[]2017年8月,阿里巴巴旗下零售通锈♀♀←布,第一家天猫小店遭♀♀≮杭州正式运营。和苏宁的打法不♀♀∫谎,天猫小店采用的是品牌授权的方式,通过♀♀“⒗锖土闶弁ǖ姆龀郑♀♀〗阿里系的渠道、技术、物流、数据等能力赋能小店b♀♀‖全面升级小店服务能力,实现坪效题♀♀♂升。[]2016年,和阿里巴巴零售通合租♀♀△的动销店约10万家,到♀♀×2018年,这个数字就涨♀♀≈55万家,注册店超过100万尖♀♀∫,重点扶持的天猫小店,年底计划达到1万尖♀♀∫。[]至于京东,则是其“百万便利店”的故殊♀♀÷。这个计划也起步很早,最♀♀〕跏加2015年的新通路事业部。据京♀♀《商城新通路事业部市场营销部总经理王这♀♀△介绍,新通路的初衷是京东想发力♀♀∠呦铝闶郏2016年4月,京东掌光♀♀●宝上线,本来是想给夫妻老婆碘♀♀£提供更好的供货服务,但♀♀∷孀哦孕B商户的供货服务逐♀♀〗ネ葡蚯疤ǎ2017年4月,刘强东正式对外宣布,未来五拟♀♀£,京东将在全国开设超过100万家京东♀♀”憷店。[]为了吸引更多的小店加入京东便棱♀♀←店计划,除了缴纳质保金之外,京东测♀♀、没有制定特别严格的门槛,地推团♀♀《踊峥疾斓昶痰奈恢谩⒌曛鞯目♀♀≮碑,京东掌柜宝的用户优先考虑,对于配货比并没有明♀♀∪芬求。但只要加入京东便利店♀♀。除了改门头,京东会给♀♀〉曛魈峁┗踉础⑵放啤⒉峙涞纫幌碘♀♀×信涮咨枋,通过便利店让消费者形♀♀〕伞罢个京东都能买”碘♀♀∧印象。[]2018年4月,天津♀♀〗蚯⒒嵘系木┒便利店标识。视觉中国[]然而到了2018♀♀∧晗掳肽辏网上便已流出京东便利店倒闭的消息。刘♀♀∏慷曾经豪言壮语,如今不言不语。[]对于阿里扳♀♀⊥巴来说,他们则更想把天猫♀♀⌒〉甏蛟斐缮活服务圈,满足即时消费的服务终♀♀《恕T诎⒗锪闶弁ㄊ乱挡恐腔勖诺曜芗喔痍靠♀♀〈来,挂牌只是解决形象问题,对应阿里淘系的消费数♀♀【荩零售通会给天猫小店具体的♀♀⊙∑方ㄒ椤⒂呕库存结♀♀」梗更有效地解决消费者的即时需求。[]所♀♀∫裕和苏宁要替代全家的口吻不同b♀♀‖阿里会说,“阿里系的♀♀√烊挥攀疲是友商所不能具备的,我们♀♀「的东西更多。”[]尽管♀♀〈蚍ú煌,但巨头们心知肚明的是,电商虎视礅♀♀●眈的便利店战役将会是一个一个长期消耗这♀♀〗。没有哪家敢说自己的模式已锯♀♀…跑通,都是一边快跑一边调整,没有谁敢停下来。[]0♀♀3新零售的轻盈[]无论是资本的出手,还是巨头的争垛♀♀♂,这种“互联网+便利店”的风向,背♀♀『舐呒其实都是新零售风口之镶♀♀÷技术的驱动与迭代。[]“盒马鲜生”碘♀♀∧快速崛起已经向我们清晰地描烩♀♀℃了一个三公里生活圈的轮廓:半径在三公里之内碘♀♀∧用户,线上下单能享受30分钟到一个小♀♀∈钡乃突跎厦欧务。但是眼下便利店的技术♀♀「镄拢把这种极致服务的竞争缩小到300米半径,家门库♀♀≮的生意面临洗牌。[]至于碘♀♀$商何以如此看重这块生意,春晓资本潘金菊认为,♀♀∠呱狭髁吭嚼丛焦螅新零售开始对线下流量♀♀〗价值重估。便利店是小商圈型意♀♀〉态生意,纯从物理位置来看基本只能辐射50♀♀0米范围。但也正因为这个,用户接♀♀〈プ愎黄捣敝后,便利店网络背后♀♀〉慕灰坠低ǎ其用户价值其实是更大♀♀〉摹[]拥抱新零售,是便利店和资本的双向选择。[]♀♀2018年10月15日,便利蜂被曝获得腾讯与高瓴资本大笔外♀♀《资,估值16亿美元。11月9肉♀♀≌,阿里巴巴已完成了对便利店喜士多的战骡♀♀≡入股,通过投资5亿元持有喜士多20%-25%的股份。据♀♀〈斯浪悖喜士多便利店投后估值约在20亿~25亿♀♀≡之间。AT再度对垒。[]实际上不论是新零售还是旧零♀♀∈郏本质都是交易。而在零售业,大家都能看到同样的肘♀♀≌局,就是希望通过技术将日常的♀♀【营参数化。说到底,任何数字化殊♀♀”代的战役,都是“技术”二字。[]而便利店等传统零售♀♀∑笠抵鞫拥抱新技术早已不是什么新鲜事。[]早在上殊♀♀±纪八九十年代,7-11就导入了租♀♀≡己的ERP系统、区域系统以及♀♀POS系统,沃尔玛更是用了50年的时间完成了供应链端的技术变革。1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进统一的管理。[]随着电子商务的下沉,线上线下一体化程度的逐渐提高,很多传统零售的玩家都希望尝试摸索电商项目。在此后,喜士多选择天猫,好邻居选择京东,便利店一度成为电商平台的包裹自提点。随着移动互联网的发展,优秀的连锁便利店品牌也通过技术获得了管理效率的提升。[]新零售走向线下,一定比线上变得重,从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合,但本质会有不同。[]线下便利店不可能做得过轻,实体便利店需要一家家开,最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略,并奉之为秘诀:新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布。[]但技术的赋能无疑会让一切变得轻盈起来,灵动起来。其中,“数据的价值”是最直观的,它包含周边居民的消费为等重要信息,还有线下的运营效率,即坪效、客单价、货物周转率等传统零售的关注点。做好数据的打通和对接以后,线上和线下实现双驱动,将便利店庞大的流动人群作为数字化的入口,就能够轻松盘活客户资源,并与其他的平台做一些对接,这是未来便利店发展的一个重要思路。[]零售专家文志宏认为,新零售为便利店带来的是商业模式创新的机会。“其实,便利店的创新有很多种,如便利蜂的‘便利店+’智能化战略,或是无人便利店等,都是与互联网紧密相连的。新零售时代智能设备的应用也为便利店的发展提供了创新的机会和条件。”他表示,新零售有助便利店实现价值的延伸。[]在新零售的浪潮下,即使像7-11这样的传统国际便利店巨头,也在作出调整和改变。2018年2月,7-11在台湾开设首个无人便利店X-store,欲通过无人零售延续其创新性。[]零售的本质是交易,而交易的本质是关于人。关于便利店的生意硝烟弥漫,但便利店本身之所以被各方争夺,是因为它已经成为都市人不可缺少的生活体验,是因为你需要它的时候,便利店那盏24小时的灯,总是在。“从早餐到宵夜,从偶遇到失恋,连积分兑的小黄鸭都可以治愈疲惫的心”。[]7-11的员工曾经对新世相讲了一个故事,有人到他们店买鞋。那是一个年轻女孩,在路上鞋跟突然坏了,一高一低踩进便利店里,几乎不能走路了。她慌慌忙忙地问,我鞋跟掉了,你们这儿有没有鞋子卖?对方说没有,她就崩溃了,说“你们家为什么没有鞋呢?!”[]便利店里不卖鞋这件事让那个女孩很不理解,或许在她习惯的生活里,便利店本该就是什么都有,什么问题都能解决的。[]那个时候,这名员工觉得,他们该卖鞋了。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡锯♀♀♀♀♀♀±纷、暴力催债、保险理赔难等问♀♀♀♀√獠愠霾磺睿金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝♀♀♀」馓将履媒体监督职责,帮助消费者解决金融锯♀♀±纷。 【黑猫投诉】[][] ♀♀ ♀♀ 来源:证券时报[]记者 万鹏[]昨♀♀∪眨沪深股市继续大幅上涨,但本轮情持续♀♀〖硬A股的北上资金却逆势减仓,其中b♀♀‖沪股通净卖出25.32亿元,深股通净买入18♀♀.15亿元,合计净流出7.17亿♀♀≡。[]在前20大成交活跃股♀♀≈校中国平安被减持19.58亿元,高居♀♀〖醪职竦氖孜弧4送猓海康威视、招商意♀♀▲、上汽集团、伊利股份、中信证券、万科A、恒♀♀∪鹨揭┑雀龉梢捕加2亿元以赦♀♀∠的净卖出。相比之下,贵州茅台和五粮液依然是北上♀♀∽式鸬淖畎,各有超过4亿元的净买入。[]众所周知,♀♀”鄙献式鹗墙衲暌岳醇逾♀♀〔肿罴峋龅囊焕嘧式穑短♀♀《塘礁鲈吕奂凭宦蛉氤过1100♀♀∫谠。而整个2018年,北上资金也进了大幅的加仓。♀♀∈据显示,2018年初,北上资金♀♀±奂凭涣魅虢鸲畈还3500亿元,到今年1月31♀♀∪眨就已突破7000亿元,一年多的时尖♀♀′翻了一倍。[]从风格偏好来看,北上资金对大盘蓝筹股♀♀∏橛卸乐樱而且持股集中度封♀♀∏常高。在其全部2000只持股肘♀♀⌒,共有17只个股的持仓市值超过100亿元,这17只个股累♀♀〖瞥止墒兄党过4600亿元,占到当♀♀∪毡鄙献式鹑部持仓市值(9109亿元)的50%以上。[]值碘♀♀∶注意的是,北上资金持续买入也取得了较好♀♀〉恼嗣媸找妗1热纾2018年A股市场出现一轮持续下♀♀〉,其中沪深300指数跌幅达到25.31%,但♀♀”鄙献式鹉瓿醯某植质兄滴5400.84♀♀∫谠,全年累计加仓2908.61亿元♀♀。年末持仓市值为6681.78亿元,全年这♀♀∷面亏损为19.59%,好于A股的整体跌幅。[]今年♀♀∫岳矗北上资金加大了增仓力度。用同样方封♀♀〃计算,截至上周五,北上资金相比2018年年初仅浮亏3.4♀♀1%。昨日,A股市场再度大涨,以上周五的仓位推算,北上资金持股市值将达到9542.89亿元,已经完全收复了2018年的失地,实现“扭亏为盈”。如果单看2019年,则账面浮盈高达1747亿元,盈利幅度为22%。[]从此前的规律来看,北上资金善于“高抛低吸”,逆势操作。不过,昨日的净卖出仅是“技术性”抛售,还是“阶段性”卖出,还有待观察。今年以来,北上资金就出现过两次净卖出,但第二天就重新回到加仓节奏中。[]责任编辑:杨希 公共服务“半扇门”现象调查:为何任由肉♀♀♀♀♀♀『众排长队? <将蒙>

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